PERSONNEL-SYSTEM
人事制度
等級制度について
アークシステムの等級制度は、職種別に8段階で構成されています。各等級毎に、職務要件（職務内容や責任、役割、求められる能力など）と行動指標を分かりやすく定義しています。この等級定義を業務遂行上の指針、自己成長に向けた指標として活用することで、社員一人ひとりの「自律的な継続成長」をサポートしています。
社員各人の等級は、年齢や経験年数ではなく、職務要件や行動指標に沿って、実績を評価することにより決定します。
評価制度について
業績評価
会社および組織目標の指針のもと、自分が担当する業務（プロジェクト）に関する目標を設定します。目標内容は、自身の等級における職務要件を基準とし、さまざまな項目で成果目標を設定します。
評価は、直属の上司との面談で自己評価と上司評価をすり合わせ決定します。半期ごとに成果と評価を双方で確認し、自己成長に結び付けていきます。
行動評価
等級ごとに設定された行動指標にそって自己評価を行います。業績評価と同様に直属の上司とすり合わせをすることで、期待される行動とのギャップを認識できる仕組みになっています。
行動評価シートは、上位等級の行動項目も確認できる形式です。上位等級を目指すために必要な項目を常に意識でき、自律的な行動改善につなげられようにしています。
賃金制度について
給与
基本給は等級毎に設定されます。同一等級であれば期待する成果レベルは同じと考え、基本給は等級ごとに一律とし、評価による差異はありません。（評価の違いは賞与で反映されます）
技術手当、資格手当といった能力に関する手当や家族手当、住宅手当など福利厚生的な手当はなく、あくまでも等級（職務要件）のみを基準としています。（通勤手当、残業手当はあり）
賞与
給与と同様に等級ごとに標準額が設定されています。最終支給額は、会社業績、個人評価（業績評価）の結果を踏まえ増減します。
1年間の業績と評価で賞与金額が確定するため、支給については、6月、12月に暫定金額を支給し、会社業績、個人評価の確定後となる翌年2月に差額を支給します。