ITガバナンス適用／開発品質向上支援サービス
IT投資計画の立案から導入、開発品質の評価・改善、運用までライフサイクル全般に渡ったサポートを柔軟にご提供
お客様のビジネスに即したIT導入とシステム品質を最適に維持するために、情報システム部門が担うべき評価・改善のミッションをともに考え、実践して参ります。企業活動における新たな価値を生み出したり経営を健全化していくために、継続的なIT投資を適切に立案し、開発予算を遵守しながらプロジェクトを進めていくために、ITガバナンスの判断基準を策定します。
Feature
ITガバナンスの判断基準と開発品質の維持のために
お客様の計画に寄り添い最適な計画作成
投資評価のフレームワークとしては「COBIT」「Val IT」が著名ですが、実際の推進にあたってビジネス要求に対応する各種IT導入や改善を全面的かつ長期的に支援します。中長期的なIT投資策定から各種プロジェクトマネジメント、セキュリティ対策・監査対策まで、IT導入に伴うガバナンス統制を支援いたします。
開発プロジェクトの第三者品質管理を実践
ITプロジェクトの中でも特に大規模になり、統制を効かせることが重要になるシステム開発タスクについて、開発プロセスでのルール、各工程での成果物品質、プログラム品質を維持・向上するために、第三者的に品質を検証し、成果物や作業プロセスに関しての改善点などの指摘やアドバイスを実施し、システム全体(プロダクト品質およびプロセス品質)の向上を図ります。
Background
企業システムに求められるIT投資とシステム品質の適正度評価
経済と景気変動による活性・抑制はあるものの、事業継続のために今やITシステムへの投資は避けられない状況にあります。既存のシステムの効能を評価し、必ずしも新規投資ではなく延命による対策も視野に入れながら、日々進化し続けるIT技術を適切に取り入れることは、企業活動における価値創造、効率化、事業継続のためには必要な活動です。
そのためにはどの情報システムに関する投資を優先すべきなのか、または投資を抑制できるシステムは何か、実際の開発プロジェクトの進捗と成果、保守・運用プロセスにおけるシステム品質について明確に判断するための基準を持つことが必要になります。
Menu
豊富な支援実績をベースに情報システム部門が担うべき業務全般をサポート
ITガバナンス計画・適用支援
ビジネス要求に基づくIT導入や改善のための現状分析・評価、投資計画、投資評価を行い、IT導入のための業務分析、要求開発、IT企画を支援いたします。
また新規システム導入におけるプロジェクト計画の立案から推進マネジメント(PMO)支援、IT内部統制に基づく各種セキュリティ対策のガイドと推進支援を遂行いたします。
開発プロセス・開発品質検証支援
現開発プロジェクトの開発品質・生産性の評価、障害の発生やその根本的かつ客観的な原因と対策立案には、開発チームの統制を効かせて「作りの均一化」を目指す必要があります。そのためにも適切な開発プロセスの明確化、技法・手法の標準化、開発環境やアプリケーション・フレームワークの整備など、ITアーキテクトの役割を担いながら保守・運用のフェーズにおいても中立的な立場での品質維持向上を支援します。